・職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施

・法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組み等の明確化

・上位者、担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保

・研修受講やキャリア段位制度と人事考課の連動

・職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備（半年に最低１回。いつでも相談できる体制の確保）

・子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児所施設の整備

・事故、トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備

・職員の身体負担軽減の為の介護技術の習得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善研修実施

・５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備

・現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している

・業務手順書の作成や、記録、報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を図る

・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善

・地域包括ケアの一員としてモチベーション向上に資する、地域の児童や住民との交流会の実施